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活动风采

学习2017年度工作会议精神心得体会二等奖

发布人:        信息来源:        发布时间:2017-05-05 09:59:57

奋勇拼搏、勇往直前
—学习2017年度工作会议精神心得体会

房地产公司 肖红芳

   新年伊始,三次聆听学习杨董事长及吴总经理在交投集团2017年度工作会上的重要讲话,让我的内心得到一次又一次的净化和碰撞。元月25日在集团年度工作大会上,有幸第一时间聆听杨董事长亲述《提振精神、务实重行、弘扬正气,全面推进交投各项工作再开新局》的重要报告,那种发自身心的情感、那种坚毅的信心和决心、那种高昂的激情,深深的感染与触动着我。第二次聆听是在2月6日房地产公司节后收心会上,今天再度重温董事长及总经理讲话原文,心头升起的不仅是碰撞和兴奋,更多的是思考与感受到的责任与使命。
   作为集团公司的一名老员工,我与她结下了深厚的感情,是集团给了我事业的平台,是集团给了我的今天。我深感集团的兴衰,关乎每一个员工的前途和命运,身为集团的一员,如何在新形势下形成 “道相同、心相通、力相聚、情相融”的企业文化核心价值,是我们的使命;身为房地产公司员工,如何实现一品园二期房屋顺利预售,是我们的责任,也是2017年每个房地产人为之奋斗的目标。
   如何实现这一目标,董事长的报告头条告诉我们,首先需要的是“主人翁”精神。
   建国初期,在国家石油危机严重的情况下,我国优秀石油工人王进喜说“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,铁人正是以主人翁精神,把国家的事情,当作自己的事情来做,最终顺利完成任务。身为房地产公司一员,虽然不用我们向王铁人一样为发展祖国的石油事业日夜操劳而牺牲生命,但我们可以在平凡的岗位,做一名称职、合格的岗位主人。我目前的工作主要是党建管理及日常文字材料的撰写,很多人认为这样的工作不仅单调乏味,而且没有意义,但我觉得自己的工作很有乐趣,且意义重大。我们的岗位虽然平凡,但我们的工作却是庞大的链条中不可或缺的一环,只有我们时刻把公司的事当作自己的事来做,时刻以主人翁精神对待每件事情,把平凡的工作做好、做扎实,不让公司在你这一块分心操心,这样公司才能心无旁骛的去开发事业,才能真正做到“撸起袖子,甩开膀子”加油干。
   其次是“钉钉子”精神。著名作家梁实秋在34岁时做出了一个惊人的决定,打算翻译《莎士比亚全集》,这项工作的艰苦程度不言而喻,很快和他一起的4人便先后退出了翻译小组,只尴尬地剩下梁实秋一个人,思来想去,梁实秋觉得既然自己已经作了决定,所以不管别人怎么样,反正自己不能当“逃兵”,便决定一个人把责任全承担下来。经过30年的漫长岁月,梁实秋独自翻译的莎士比亚全集37部作品的中文译本全部出齐,在国内学术界引起了巨大轰动。梁实秋的成功,得益于他对这一工作的执着精神,得益于他一心一意地投入,更得益于他那肯吃苦钻研的“钉子精神”。就像杨董事长说的“做任何事情我们要有一往无前、敢于动真碰硬的钻劲和锲而不舍、持之以恒的拼劲,要像钉钉子一样久久为功,不怕困难,持续发力,这样才能获得成功。”
   最后是“担当”精神。五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一件雨披,爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克,
汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?” 爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀,我们都会保护比较弱小的人。”
汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱的小花上面。这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力或者职务多高的人,而是他对别人多有帮助,责任可以让我们将事做完整,担当可以让我们将事情做好 。
   杨董事长说:“为官避事平生耻,交投集团不需要畏难怕事躲事的干部,只要待遇、不讲贡献的干部在交投一定不会有位置;怕困难,关键时候退缩的职工在交投没有市场,更没有未来。”短短几句话,多么铿锵有力。是啊, 俗话说“国家兴亡、匹夫有责”,如今房地产公司面临跨越时期,我们要承担起这一责任,不能只是夸夸其谈空讲大道理,更重要的是从爱岗敬业做起,从身边的小事做起,“勿以恶小而为之,物以善小而不为”,要像汉克一样,心存感恩和担当精神,从一件一件的小事开始负责,从做好本职工作开始担当,从各种困难中扛起责任。
   如果说杨董的报告是我们的导航标,那么吴总的报告就是我们的里程碑。
   杨董的讲话思路清晰,目标明确,可操作性强,为我们指明了发展方向,坚定了发展的信心和决心;吴总的报告,肯定了成绩,分析了原因,为我们今后的工作目标提出了详细的要求。去年交投集团实现了“十三五”的良好开局,房地产公司超额完成各项目标任务。而今年是实施“十三五”规划承上启下的重要一年,是集团跨越起步后的“突破发展年”,也是房地产公司二期开发的关键之年。
   “正确判断宏观经济形势,理性把握企业自身现状”。是吴总提出的重点,更是值得集团各子公司深思的共性问题,作为一名共产党员、作为房地产公司一员,我虽不能为公司未来发展出谋划策,但我可以尽到自己的职责、找准自己的坐标、承担起自己应负的责任。回想起前段时间春节回老家时,看到父亲母亲一把年纪还在风里雨里的奔波,一年365天都不休息,心里充满了爱惜和敬意。父亲告诉我“在这个世界上有许多你不得不去做的事,这就是责任”。的确,责任不是个甜美的字眼,它就像一个时时需要你付出一切去呵护的孩子,而它给予你的却往往是劳力与劳神。人生在世,每个人都有自己应负的种种责任——做儿女的赡养父母是责任;做领导的带领员工干事创业是责任;当员工的做好本职工作是责任。父母的行动告诉我“天道酬勤”的道理,只要我们肯吃苦、肯努力尽到自己该尽的责任,不过多的计较个人得失,就一定能够做好所有事情,并收获成功。
   通过学习杨董事长和吴总经理的重要讲话,让我们对未来的目标更坚定、更清晰。1949年3月23日上午,毛泽东同志从西柏坡动身前往北京的时候说过“今天是进京赶考的日子”。这句话意味深长,毛泽东同志充分估计到,在这个重大历史关头,党所肩负的任务是繁重的,党所面临的挑战是严峻的。50多年的实践证明,我们党在这场考试中取得了优异的成绩。今天,我们房地产公司面临的一品园二期开发,也是“进京赶考”,我相信有集团公司党委的引领,在房地产公司领导班子的带领来下,所有房地产人将会团结一致、风雨同舟、荣辱与共,按照房地产公司既定的目标、抢抓机遇、奋勇拼搏、勇往之前,为这场“考试”努力交出优异的答卷。

 

 

用文化凝聚员工的心 让人才充分释放潜能
—学习2017年度工作会议精神心得体会

 

 

集团人力资源部 邵洪波

   1月25日,集团召开2017年工作会。会上,集团党委书记、董事长杨波,集团总经理、党委副书记吴建春同志分别作了题为《提振精神 务实重行 弘扬正气 全面推进交投各项工作再开新局》和《务实重行谋发展 奋力前行促跨越 同心协力续写交投事业发展新篇章》的讲话。
   《讲话》在全面总结2016年工作的基础上,深入剖析了存在的问题及原因,并对2017年集团各项工作进行全面部署,特别是对学习教育、党组织建设、作风建设、监督问责、队伍建设和企业文化等方面提出的明确要求。作为集团人力资源部负责人,我将在2017年带领部室同志,以《讲话》精神为指引,进一步提振主人翁精神、钉钉子精神和担当精神,发扬务实重行的工作作风,把责任压实,将成绩干实,以公道正派的工作作风,以身作则、率先垂范,在全面履职尽责上做好表率。重点抓好党的建设、人力资源、企业文化、队伍建设工作,用文化凝聚员工的心 ,让人才充分释放潜能。
   让党员示范引领
   将在深入学习领会《讲话》精神的基础上,针对全年工作进一步细化、分解目标责任,充分履行部门职能,扎实推进集团党建工作。一是贯彻落实好国有企业党的建设会议精神。按照习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神及省市具体部署要求,在交投集团进一步坚持党的领导、加强党的建设,增强集团党建工作与经营工作的融合度,确保市委市政府各项决策部署落到实处。二是加强基层党组织建设,统一职工思想,凝聚力量。充分发挥支部作用,在健全党内组织、队伍和制度的前提下,进一步规范“三会一课”制度,以党内活动带动企业活动开展。通过开展各类活动、掌握员工需求、畅通办事渠道,加强与员工交流、处理各类矛盾,将思想统一到集团中心工作上来,营造企业发展的良好氛围。三是通过党员的示范引领,促进企业良好发展。通过开展多种形式的评先表彰活动树典型立标杆,培育交投的明星。让那些责任心强,业绩突出,品质过硬的同志成为明星,宣扬他们的事迹,让优秀党员来感染继而带动职工,让奉献敬业成为干部职工的一种自觉行动。
   让人才脱颖而出
   人才是交投发展的内生动力,只有充分挖掘人力资源的潜能,积极调动员工的的积极性、主动性、创造性,才能促进交投事业更好的发展。一是以人为中心,强化人本管理。培养广大员工的主人翁责任感和整体意识,营造团队合作的工作氛围,增强员工的组织归属感,出台关心关爱员工的具体的措施办法,从内心深处来激发每位员工的内在潜力,让每一位员工对团队对单位有眷恋之情,有感恩之情,进而转化为工作的主动。 二是做好人力资源规划,加强对人力资源的整合。开展深入细致的调研工作,对整个集团人力资源信息、人员需求及现状进行了解分析及预测,并根据需要相应建立起科学、有效、健全的人力资源管理机制。大力倡导竞争上岗,轮岗等模式发现人才,畅通晋升渠道,让优秀人才脱颖而出,让能吃苦能做事敢担当的人有施展才华的平台。三是建立完善人力资源开发制度,形成完整配套的培训体系。做好培训规划工作。围绕交投的发展需要制订详细的短期、中长期培训计划。根据工作性质提出不同层级的培训要求,提高干部员工的能力。通过采取多样化的培训方式,针对不同的岗位,探索集中授课模式,与高校定期合作以及外派学习交流,挂职轮岗锻炼等多种方式。四是建立健全科学的绩效考评体系,形成有效的员工激励机制。通过修订集团薪酬方案,出台子公司考核办法,进一步完善绩效考核制度、标准和流程。对人员分类考评,根据人员岗位、职责不同,分别按高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员和技术工人制订考评细则,可采取个人自评、同事互评、下属评估和上级评估的考核方法,考核结果与奖励、晋升挂钩。
   用文化凝聚人心
   “制度管人管住员工的身,文化管人凝聚员工的心”,文化管人是企业管理的最高境界,也是企业文化建设追求目标,具体到集团的实际,一是注重优秀文化的积累和传承。以廉政《准则》为纲,牢树党员准则规范和党员领导干部准则规范,培育交投廉政文化。建立容人容事容言的包容文化,建立和培育团结互助、支持信赖的共赢文化。培育克难攻坚,敢于担当的责任文化以及不折不扣的执行文化。二是丰富企业文化载体。进一步探索目前以关心职工成长,关注职工健康开展的职工运动会、体检、登山户外运动、困难救助、慰问等方式。充分发挥好以网站平台、微信公众号等途径展现的职工风采和交投发展情况,让全体干部职工能感受到集团的温暖,体会到个人价值,愿意积极参与到交投发展中来与集团同呼吸共命运,增强使命感和归属感。三是汇编整理,形成企业文化手册。通过对一些相关制度的梳理和提炼,编写交投企业文化手册和员工手册,成为员工让手册成为交投人的行为准则,外化于心,内化于行。通过企业文化手册的学习,让员工感受到在集团有尊严感、工作上有辛福感、个人有归属感,同时在社会上有认同感,展示良好对外形象。
   让员工当家作主
   结合集团发展实际,2017年,人力资源部将从提高政治素养入手,从提升业务能力着手,建强配齐队伍,充分发挥每名员工的能动性和主动性,努力培育部门和谐向上“家”文化氛围。一是强化理论素养。引导部门员工进一步强化理论学习,提升理论素养,提高鉴别是非的能力、辩证思维的能力和分析问题解决问题的能力。二是开展业务培训。继续坚持请进来与走出去相结合的工作思路,强化业务能力建设。鼓励个人以自学研修、考证考级、培训比赛等形式提升业务能力;同时通过内部轮岗、企业挂职、外出交流等形式激活专业思维和特长。三是培育团队文化。通过继续发扬“高效工作、快乐生活”的部门工作理念,全力培养部门“家”文化。让每一名员工以主人翁意识主动去谋划每一项工作,完成每一个任务,做成每一个事情,共同促进部门的高效、和谐运转。
 

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